جلسه شورای مدیران عامل شرکت‌های تابعه شرکت سرمایه‌گذاری و توسعه صنایع سیمان (سیدکو) با حضور مدیرعامل سیدکو در کارخانه سیمان کرمان برگزار شد. در این نشست، راهکارهای بهبود ساختار مالی شرکت‌ها، مدیریت تأمین مواد اولیه، ذخیره‌سازی سوخت و قطعات، جانشین‌پروری و توسعه هوشمند بازار مورد تأکید قرار گرفت.
به گزارش روابط عمومی سیدکو، مهدی باشتی، مدیرعامل سیمان کرمان در آغاز این نشست به بیان گزارش عملکرد 9 ماهه شرکت سیمان کرمان پرداخت و در این خصوص توضیحات لازم را ارائه نمود.
مدیرعامل سیدکو در ادامه این نشست با قدردانی از عملکرد شرکت سیمان کرمان و سایر شرکت‌های تابعه در شرایط اقتصادی موجود، اظهار داشت: در شرایط فعلی، فروش و تحویل محصولات از اهمیت فزاینده‌ای برخوردار است؛ با این حال، هدف صرفاً عبور از شرایط دشوار پیش‌رو نیست، بلکه باید علیرغم محدودیت‌ها و چالش‌های موجود، زمینه بهبود عملکرد شرکت‌ها نیز فراهم شود.
مهدی تابش در ادامه بیان نمود: تحقق این هدف، به‌ویژه با توجه به شرایط بحرانی و افزایش بی‌سابقه نرخ نهاده‌های تولید، از طریق سیاست‌گذاری‌های هلدینگ و مدیریت بهینه منابع در شرکت‌های تابعه امکان‌پذیر است.
تأمین پایدار مواد اولیه، سوخت و قطعات؛ محور مدیریت ریسک
مدیرعامل سیدکو با اشاره به سهم بالای مازوت در سبد مصرف سوخت شرکت‌ها، تداوم روند تأمین و ذخیره‌سازی مناسب آن را و تامین مواد اولیه تولید را از مهم‌ترین سیاست‌های هلدینگ برشمرد و بر ضرورت برنامه‌ریزی دقیق شرکت‌ها متناسب با محدودیت‌های لجستیکی تأکید کرد.
مهدی تابش با بیان اینکه خریدهای فوری و ضروری باید به حداقل ممکن برسد، تصریح کرد: تمامی خریدها باید با برنامه‌ریزی به‌موقع و رویکرد پیش‌بینانه انجام شود. همچنین موجودی اقلام یدکی، مصرفی و تعمیراتی باید به میزان کافی افزایش یابد تا از بروز توقفات ناخواسته در خطوط تولید جلوگیری شود.
می در ادامه اظهار داشت: خوشبختانه اقدامات لازم در این زمینه تاکنون انجام شده است و انتظار می‌رود شرکت‌ها ضمن تداوم این روند، عملکرد خود را به‌صورت مستمر بهبود دهند. همچنین جلوگیری از توقفات ناخواسته، مستلزم پیش‌بینی نیازها، مدیریت موجودی‌ها و تأمین به‌موقع اقلام مورد نیاز تولید است.
شتاب‌بخشی به جانشین‌پروری و حفظ دانش فنی در کارخانه‌ها
مدیرعامل سیدکو در بخش دیگری از سخنان خود، موج بازنشستگی در برخی از شرکت‌های تابعه را یکی از چالش‌های پیش‌روی هلدینگ سیدکو دانست و گفت: خوشبختانه روند بازنشستگی‌ها و فرایند جذب نیرو بدون حاشیه در حال انجام است و بر اساس قوانین و ضوابط موجود ادامه خواهد یافت.
مهدی تابش با تأکید بر ضرورت برنامه‌ریزی برای آموزش و توسعه سرمایه انسانی اظهار کرد: ورود نیروی جدید به شرکت‌های تابعه نباید صرفاً به فرآیند جذب و به‌کارگیری محدود شود؛ بلکه هر شرکت باید با تدوین برنامه‌های مشخص آموزشی، انتقال تجربه و ترسیم مسیر رشد و ارتقای شغلی، زمینه پرورش توانمندی‌های کارکنان را فراهم کند. توجه هدفمند به آموزش و پیشرفت نیروی انسانی، علاوه بر افزایش بهره‌وری و انگیزه کارکنان، زمینه‌ساز تقویت سرمایه انسانی و تحقق پایدار اهداف سازمانی است.
توسعه صادرات در دستور کار شرکت‌های دارای بازار خارجی
مدیرعامل سیدکو همچنین با اشاره به ضرورت توسعه بازارهای صادراتی خاطرنشان کرد: شرکت‌هایی که در حوزه صادرات فعالیت دارند، باید برای بهبود فرایندهای صادراتی و گسترش بازارهای هدف اقدامات لازم را انجام دهند. با توجه به افزایش نرخ نهاده‌های تولید و حاشیه سود کمتر فروش داخلی، توسعه بازارهای صادراتی باید با جدیت بیشتری در دستور کار این شرکت‌ها قرار گیرد.
در ادامه این جلسه، معاونان سیدکو و مدیران عامل شرکت‌های تابعه نیز ضمن بیان دیدگاه‌ها و نظرات خود، به بررسی ضرورت برنامه‌ریزی منسجم برای عبور از بحران های پیش رو پرداختند و پیشنهادات خود را در این زمینه به شرکت‌های تابعه شرکت سرمایه گذاری و توسعه صنایع سیمان اعلام کردند.
بازدید از نیروگاه‌های خورشیدی سیمان ممتازان
در ادامه این سفر، مدیرعامل سیدکو به همراه مدیران عامل شرکت‌های تابعه از دو نیروگاه برق خورشیدی ۷ و ۵ مگاواتی شرکت سیمان ممتازان بازدید کرد.در جریان این بازدید، محمد ربانی، مدیرعامل شرکت سیمان ممتازان، توضیحات لازم را درباره این دو نیروگاه ارائه کرد و از قرار داشتن یک پروژه دیگر نیروگاه خورشیدی با ظرفیت ۲۰ مگاوات در مرحله جذب سرمایه خبر داد.
